Experiências reais de quem trabalhou com a Corvantia
Depoimentos de líderes e equipes que passaram por nossos engajamentos e compartilharam o que mudou no dia a dia das suas empresas.
Página InicialO que nossos clientes compartilharam
Marcelo Oliveira
Diretor de Operações · Florianópolis, SC
Contratamos o Diagnóstico Operacional quando percebemos que a equipe estava sobrecarregada mas não conseguíamos localizar onde estava o gargalo. O relatório que recebemos foi honesto de um jeito que eu não esperava — apontou coisas que estávamos evitando enxergar. Não foi confortável, mas foi exatamente o que precisávamos para decidir o que mudar primeiro.
Junho de 2025
Patricia Almeida
Sócia-gestora · São José, SC
Nossa equipe tinha crescido rápido e as responsabilidades viraram uma bagunça. Contratamos a Assessoria de Clareza de Papéis e o que me surpreendeu foi o processo — eles entrevistaram todo mundo individualmente, não só a liderança. O mapa que resultou disso foi aceito pela equipe sem resistência porque as próprias pessoas tinham participado da construção.
Maio de 2025
Rodrigo Carneiro
CEO · Blumenau, SC
Já tínhamos tentado implementar melhoria contínua sozinhos duas vezes antes, e nas duas morreu depois de dois meses. Com a Corvantia foi diferente porque eles ficaram presentes durante os primeiros ciclos, ajustando o que não estava funcionando em tempo real. Passamos seis meses depois do fim do engajamento rodando os ciclos sem nenhuma intervenção externa.
Junho de 2025
Larissa Ferreira
Gerente Administrativa · Joinville, SC
O que me chamou atenção foi a linguagem. Já trabalhei com consultorias que entregam relatórios que só o próprio consultor consegue ler. O da Corvantia foi escrito de um jeito que qualquer pessoa da equipe consegue entender e aplicar. Ainda usamos o documento do diagnóstico oito meses depois como referência em reuniões.
Maio de 2025
Bruno Nascimento
Fundador · Palhoça, SC
Gostei da transparência no preço desde o início — sabia exatamente o que estava comprando. O escopo foi respeitado à risca, sem aquela situação de "isso ficaria fora do contrato". O consultor que nos atendeu na proposta foi o mesmo que conduziu tudo. Pequeno detalhe, mas fez diferença no nível de confiança durante o processo.
Junho de 2025
Carla Torres
Diretora de RH · Biguaçu, SC
Contratamos a Assessoria de Clareza de Papéis depois de uma fusão que deixou a equipe de gestão com funções duplicadas. O que mais valorizei foi a sensibilidade da consultora nas entrevistas — as pessoas se sentiram ouvidas, não auditadas. O resultado foi um mapa que a equipe adotou sem conflito, o que eu não esperava dado o histórico de tensões.
Maio de 2025
Histórias em detalhe
Distribuidora de alimentos com operação paralela à gestão
A empresa havia dobrado o volume em 18 meses e a operação estava respondendo com atrasos constantes. A liderança não conseguia identificar se o problema estava no processo, na equipe ou na estrutura.
Conduzimos o Diagnóstico Operacional com dois dias de observação presencial em galpão e área administrativa. Registramos os fluxos reais (não os descritos) e mapeamos onde surgiam os principais pontos de espera.
O relatório identificou três gargalos que a liderança desconhecia. A empresa implementou duas das mudanças sugeridas e reduziu o tempo médio de separação de pedidos em aproximadamente 30% nos dois meses seguintes.
"O relatório foi honesto de um jeito que eu não esperava — apontou coisas que estávamos evitando enxergar." — Diretor de Operações
Empresa de tecnologia após expansão rápida de equipe
A empresa passou de 8 para 22 colaboradores em um ano. Com o crescimento vieram sobreposições de responsabilidade que geravam atritos frequentes entre áreas e retrabalho em projetos.
Aplicamos a Assessoria de Clareza de Papéis com entrevistas individuais com todos os membros das três equipes afetadas. Construímos o mapa de responsabilidades em sessão coletiva de revisão.
As descrições de papéis passaram a ser usadas como base para revisões semestrais de função. Conflitos de responsabilidade reduziram notavelmente nos meses seguintes, segundo relato da liderança de RH.
"O mapa foi aceito pela equipe sem resistência porque as próprias pessoas participaram da construção." — Sócia-gestora
Prestadora de serviços industriais buscando consistência nos processos
A empresa queria criar uma cultura de melhoria contínua mas duas tentativas anteriores tinham naufragado antes dos três meses por falta de acompanhamento e método.
Implementamos o Programa de Melhoria Contínua ao longo de doze semanas, desenhando o formato junto com a equipe e facilitando os quatro primeiros ciclos de melhoria presencialmente.
A equipe completou seis meses de ciclos independentes após o encerramento do engajamento. O programa se tornou parte da rotina mensal com participação ativa de operadores e supervisores.
"Passamos seis meses rodando os ciclos sem nenhuma intervenção externa — era exatamente o que queríamos." — CEO
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